2017年2月20日-21日，上海空運公司2017年度工作會議在上海空運公司總部召開。公司董事長、經營班子，總部各部門負責人，各區域班子，各三級分公司總經理，主要子公司、合資公司負責人及海外站點負責人共計70余人參加了會議。會議認真傳達了上級公司年度工作會議精神，緊緊圍繞外上海空運公司貨運代理業務、電商物流業務和專業物流業務三大經營板塊，深入分析2016年度經營情況及2017年度經營計劃，并分別針對三大經營板塊及IT內容進行專題討論。
2016年度，中國進出口總額和航空貨運進出口貨量基本整體呈現前低后高的趨勢。在激烈的市場浪潮中，外運發展經營情況穩中有序、穩中有新。傳統的貨運代理業務方面，在德線包機有序運營的基礎上，上海空運公司在2016年又開通了美線包機，同時加強了與各大航空公司的總對總合作和運力集采。電商物流業務方面，在收入同比增長的同時，外運發展操作、系統等方面的能力在“雙十一”等購物季期間都經受住了市場、客戶和用戶的考驗，并且獲得菜鳥聯盟“金鵬獎”榮譽。專業物流業務更是保持了高增長態勢，成為業績亮點。
會上，上海空運公司董事長對2016年度經營業績亮點表示肯定，從戰略、組織和領導三個層面指出了上海空運公司在運營過程中存在的問題；宣貫了招商局集團、中國外運長航集團、中國外運股份公司等各上級公司的戰略決策，尤其是對空運板塊的戰略構想；對外運發展提出了提高認識、敢于放棄、敢于試錯的要求，布置了做強業務、加快轉型、提質增效、整合發展、勇于變革的任務。董事長表示表示，外運發展要上下齊心，做到心中有大局，謀事顧全局，做事講格局，在變革的時候不憂，不惑，不懼。上海空運公司總經理就公司當前存在的問題做深度剖析，對新一年度中心工作做重要部署。
