為了實現高質量增長的目標，國際空運公司需要積極改革，依靠面向市場的因素來生存，積極采用高科技技術來實現資源效率，更重要的是，提供良好的環境因素，增加對該行業的投資，促進高質量增長，以推動整個經濟的發展。

信息建設的持續投資是國際空運公司業務發展的核心力量。信息技術的有效使用使得管理和控制更加深入、透明和創新的服務模式更加精細。盡管目前中國航空運輸公司的信息化建設不均衡，但通過歷史信息技術推動業務發展的模式是創新和信息應用創新的融合。

它將在未來的市場競爭中為美國航空運輸建立核心競爭力，實現信息化，以充分了解企業和客戶服務的需求，有效應對新的需求，解決保持發展能力的保障，實現信息化供應鏈的縱向整合，并通過不斷優化自身的信息平臺，打造強大的資產，隨著企業的發展為客戶提供服務。

同時，加大對企業做大做強龍頭企業的支持力度，整合和打造強大的發展引擎，大力發展市場主體培育產業，加快信息平臺建設，加快產業信息化進程，加強培訓。

我們還將積極引進航空運輸業，規劃和建設不同層次的網點，培育我們自己的品牌，以形成合理的運營網絡體系。我們必須制定一個好的計劃，首先建設基礎設施，成為公園擴張的強大砝碼。在建項目應加快進度，盡快開工建設，并提供優質高效的服務，以促進產業鏈的互動擴展。為了提高整體工業水平，我們應該注重節約土地資源、優化環境、改善服務環境和改善服務軟環境，以提高美國航空運輸的運營效率。

國際空運公司有能力在地位方面擁有綜合管理系統，有能力獨立創新模式和新方法，以及必要的服務能力。在實際空運公司的運營和管理中，總體管理服務提供的專業解決方案很少被理解和支持，也沒有形成很大的推動力。法國航空運輸的深度支持仍有待改善，航空貨運運營項目的財務支持系統不完善等。主要表現在對空運方式轉變的支持程度與現有空運站密切相關。